“金”を生むCIO（後編） - 経営者が望む絶妙なIT戦略
売上げで会社に貢献するIT部門は、CIOが目指すべきゴールの1つである。2つの事例を紹介した（前編）に続き、（後編）では5つの事例を紹介する。
View Article【コラム】アイデアは現場の近くから生まれる - クラウドソーシングでITイノベーションを促進
コスト・センターと見られるIT部門が収益に貢献するには、従来にないアイデアから生まれるイノベーションが必要になってくる。では、そのアイデアはどこから生まれるのだろうか。
View Article【コラム】CIOが2013年に考えるべき10の課題 - 10の名言とともに質問を投げかける
CIOが2013年に考えるべき10のテーマについて、CIO Magazine米国版の親会社、米国IDGエンタープライズのCEOを務めるマイケル・フリーデンバーグが、自身が感銘を受けた10の名言に乗せて問いかける。取り組みを見直す、また新たな考え方を見つけるヒントとして活用してもらえれば幸いである。
View Articleなぜ経営者はセキュリティに金を使わないのか - 問題の根幹はビジネス・メリットを主張できないセキュリティ担当者
経営幹部はなぜ、口では「セキュリティは重要だ」と言いながらそれを行動で示そうとしないのか。本稿では、最新の調査結果を基に、セキュリティ対策に十分な予算が付かない理由やその他の問題を見ていく。
View Articleビジネスでも必要な人質交渉人の方法論とは？ - キーワードは「思いやり」
人質交渉人を務めた経験を持つリーダーシップの専門家が、ビジネス・リーダーが社員に思いやりを示すことは、生産性と創造性を促進する土台作りになると指摘している。
View ArticleCIOの未来は対モバイル／クラウドの姿勢で決まる - 新技術の積極的な取り込みが成功を呼ぶ
新技術に否定的になることは、CIOの立場を危うくする。それはかつてPCを「オモチャ」と見下した人たちがどのような末路をたどったかを思い起こせば、簡単にご理解いただけるだろう。その意味で今日では、スマート・デバイスやクラウドの利活用を自ら推進することが、成功するCIOの必須要件と言えるだろう。
View Article本気で革新を求めるならパートナーには新興ベンダーを選べ（前編） - 大手ベンダーにはないメリットとリスク
無名の新興ベンダーには、大手にはないスピード感と価格面などでの大きなメリットがある一方、経営破綻や企業買収によってダメージを被るというデメリットもある。実績と安定性を重視するのであれば、新興ベンダーはありえない選択肢なのかもしれない。ところが、そのデメリットを理解しつつも、最適な距離感で新興ベンダーとうまくつきあっているCIOがいるのも事実。あえて、新興ベンダーを選ぶ理由はどこにあるだろうか。（前編...
View Article本気で革新を求めるならパートナーには新興ベンダーを選べ（後編） - 大手ベンダーにはないメリットとリスク
無名の新興ベンダーには、大手にはないスピード感と価格面などでの大きなメリットがある一方、経営破綻や企業買収によってダメージを被るというデメリットもある。ところが、そのデメリットを理解しつつも、最適な距離感で新興ベンダーとうまくつきあっているCIOがいるのも事実。あえて、新興ベンダーを選ぶ理由はどこにあるだろうか。（後編）では新興ベンダーと組む場合のリスクと対応策を紹介する。
View Article存在感を放つ - ビジネス・ストラテジストとして一目置かれるCIOへ
IT部門は他部門の社員からどのように思われているのか。その評価はCIOに対する評価でもある。それゆえ、多くのCIOは新しいビジネス・アイデアが浮かんだ社員から真っ先に声がかかる組織にするべく、IT部門の改革に取り組んでいる。さらに先進的なCIOは、IT部門がアイデア創造の一翼を担うことを目指している。その傾向は、CIO Magazine米国版が毎年実施している読者アンケート調査の最新版「2013...
View Articleパラドックスを打ち破れ - CIOが直面する3つの矛盾と解決策
CIOは多くの矛盾に囲まれて苦しむ職業だ。そんなCIOが直面するパラドックスのなかで、最も困難な自己矛盾とその対策を3つ紹介する。
View Article進化を遂げる3つのCTO像 - 変革を推進する3人のCTOがそれぞれのスタイルを語る
技術進化のスピードが加速的に高まるなか、CTOという役職はどんな進化を遂げているのか。そしてCTO（最高技術責任者）としてのあなたは、どのタイプに分類されるだろうか。3社の現役CTOに語ってもらった。
View Article【コラム】CIOは新興ベンダーのメリットとリスクにどう向き合うべきか - 新興ITベンダーとの関係はメリットとリスクをはらむ諸刃の剣
「IT業界は活況だったんじゃないのか？」。米国フェイスブックやジンガ、グルーポンなど、飛ぶ鳥を落とす勢いだった革新的なソーシャル・メディア企業の業績低迷および株価低迷を受け、ITの専門家や業界ウォッチャーの間ではこのような議論が交わされている。CIO Magazine米国版の親会社、米国IDGエンタープライズのCEOを務めるマイケル・フリーデンバーグが動向について考察する。
View ArticleIT特許が新たなゴールド・ラッシュを生む - 過熱するITブレークスルーの特許競争
特許のゴールド・ラッシュが起こっている。企業がITイノベーションによる競争優位を巧みに維持しようとしているからだ。
View Article【コラム】イノベーションの鍵は知識偏重からの脱却にあり - 答えを知らない領域に飛び込むことが求められる時代
ITコンシューマライゼーションやビッグデータの活用が進む現代、答えを知らない領域に飛び込むことがイノベーションの実現を後押しする。
View Article食うか食われるか - 生き馬の目を抜くビジネス・モデル競争
ビジネス・モデルは常に脅威にさらされている。市場は既存ビジネス・モデルの破壊者を歓迎し、変化に対応できなかった企業は破綻へと追い込まれていく。だが、既存ビジネス・モデルの破壊者も、いずれ新たな破壊者がもたらす厳しい競争にさらされる。ビジネス・リーダーに求められるのは「食うか食われるか」の覚悟である。
View Articleビッグデータが拓く新しい顧客体験の世界 - 第2回 Customer Experience Management（CEM）における成功事例
前回は、企業が顧客を知るために保有すべきカスタマー・ビッグデータと、それらを顧客体験（Customer Experience）の価値向上へ結び付けていくための検討フレームワークやアプローチを紹介した。今回は、国内外の事例をベースに、企業におけるCEMの具体的な取り組みを紹介するとともに、経営効果創出に結び付けるための成功要因を共有したい。
View Article【コラム】倒すべきか組むべきか - 打倒すべき業界大手と手を組むテクノロジー関連新興企業
多くの起業家は、まだ誰もやっていないビジネスで成功するのだという信念を起業のエネルギーにしている。だが、いくら創意とチャレンジ精神にあふれていても、それだけで新しい会社を成功に導くことは難しい。信念以外にも、資金や影響力、そして経験が必要だ。では、これらの“ツール”を手に入れるにはどうすればよいのだろうか。意外と多いのは、打倒すべきライバルである業界大手と手を組むという方法である。
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